Anterior Opadai vicepresidente Péter dice que el secreto para el envío de productos de éxito es reunir «un equipo de Vengadores», no un escuadrón de generalistas intercambiables.
Qué pasó: Hablando en el podcast de Lenny en junio, Deng dijo que los líderes deberían «pensar en su equipo como un producto y cuáles son las diversas piezas que necesita para estirar realmente en lo que está pensando».
Comparó el reclutamiento de un juego de rol donde «todos tienen diferentes controles deslizantes y tienes que crear este súper equipo donde todos realmente aumentan de diferentes maneras».
Deng, ahora socio general de Felix aventurasayudó a elaborar Chatgpt Enterprise, Facebook Messenger y Uber Reserve antes de salir de Openai a principios de este año. En esos lanzamientos, dijo que los grupos destacados emparejaban «superpoderes» muy diferentes, un patrón que cree que vence a las tripulaciones homogéneas cada vez.
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«Los equipos que he ayudado a construir son: los más exitosos son un equipo de Vengadores que son muy diferentes, tienen superpoderes muy diferentes», dice. «Sabes que estás obteniendo el mejor resultado cuando todos tiran y se obsesionan con algo diferente», agrega Deng.
Oportunidades de inversión de tendencia
Por qué importa: El jefe de productos del ex opena explora dos rasgos sobre todo: autonomía y una «mentalidad de crecimiento». «En seis meses, si te digo qué hacer, contraté a la persona equivocada», explica Deng, argumentando que el personal dirigido a sí mismo impulsa estándares más altos.
El modelo de los Vengadores, Deng, habla sobre ecoes, el valle de Silicon más amplio se mueve para intercambiar generalistas «completas» por especialistas profundos a medida que las AI se carga en verticales de seguridad, alineación y empresa. Deng sostiene que esa mezcla es lo que mantuvo el ritmo Meta y OpenAi.
Si bien Deng recomienda que los gerentes y los CEO tengan una combinación de jugadores de equipo, en una entrevista de 1995, cofundador de Apple Steve Jobs Dicho la mayor palanca más grande en tecnología es los equipos de personal exclusivamente con «A Players», insistiendo en la brecha de rendimiento entre el talento de software bueno y excelente puede llegar a 50 a 1. CEO de Tesla Elon almizcle Desde entonces, ha respaldado el mantra de Jobs, y agregó que solo una lista estrecha de artistas de primer nivel puede superar constantemente equipos mucho más grandes de contribuyentes promedio.
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