A medida que la IA asume tareas cada vez m谩s complejas, Goldman Sachs Group Inc. (NYSE:GS) El Director de Informaci贸n (CIO) insta a los profesionales a adaptarse y repensar su forma de trabajar.
Goldman CIO enfatiza el liderazgo en la gesti贸n de equipos h铆bridos humanos-IA
En la edici贸n del viernes del bolet铆n informativo Goldman’s Briefings, el CIO Michael Argenti describi贸 cuatro estrategias para prosperar junto con la IA, inform贸 Fortune.
Enfatiz贸 que el 茅xito ahora depende de gestionar 芦equipos h铆bridos de colaboradores humanos y de IA禄 en lugar de ejecutar 煤nicamente tareas.
芦Su capacidad para gestionar un equipo h铆brido de recursos humanos y de inteligencia artificial ser谩 clave para prosperar禄, afirm贸 Argenti.
La curiosidad humana y el escepticismo de la IA son clave para el 茅xito profesional
Argenti destac贸 la importancia de la curiosidad. 芦Si bien la IA destaca por renovar el conocimiento existente, su verdadero potencial creativo se desbloquea gracias a la curiosidad humana禄.
Se帽al贸 que alent贸 a los trabajadores a hacer 芦preguntas provocativas y no obvias禄 que lleven a la IA m谩s all谩 de los patrones predecibles.
Otros consejos incluyen crear un conjunto de herramientas personalizado de modelos de IA adaptados a tareas espec铆ficas y verificar los resultados de la IA con una buena dosis de escepticismo.
Argenti advirti贸 que incluso los sistemas sofisticados pueden producir 芦errores que parecen plausibles禄, lo que hace que el pensamiento cr铆tico y la experiencia en el campo sean esenciales.
Director de KPMG Tijeras Rahsaan Reforz贸 este punto, se帽alando que los trabajadores m谩s j贸venes a menudo conf铆an demasiado en la IA.
La IA 芦est谩 m谩s temprana en su madurez, necesitan ser m谩s esc茅pticos, lo cual es un tipo de relaci贸n diferente a la que hist贸ricamente tuvieron desde una perspectiva de interacci贸n digital禄, dijo Shears a Fortune.
Vea tambi茅n: Compartimos una ‘ilusi贸n colectiva’ de que trabajar demasiado y tener 茅xito est谩n correlacionados positivamente. Dice Arianna Huffington. Es hora de reducir la velocidad.
La IA y el futuro del trabajo: los expertos sopesan el crecimiento del empleo y los riesgos
Director ejecutivo de Goldman Sachs David Salom贸n predijo que los avances en IA ampliar铆an la fuerza laboral del banco durante la pr贸xima d茅cada, contrarrestando los temores de recortes de empleo generalizados.
Destac贸 las inversiones en tecnolog铆a de la empresa, que mejoraron el acceso de los empleados a la informaci贸n y las capacidades anal铆ticas.
Kevin O’Leary llam贸 a la IA una herramienta de productividad en lugar de una amenaza, diciendo que libera a los trabajadores de tareas repetitivas y crea oportunidades mejor remuneradas.
marca cubana alent贸 a la Generaci贸n Z a dominar la implementaci贸n de la IA y demostrar su valor para las empresas.
Por el contrario, un informe del Sen. Bernie Sanders Advirti贸 que casi 100 millones de empleos en Estados Unidos podr铆an ser reemplazados por la IA y la automatizaci贸n en 10 a帽os, lo que afectar铆a tanto a los trabajadores administrativos como a los administrativos.
Sanders enfatiz贸 que la revoluci贸n tecnol贸gica deber铆a beneficiar a los estadounidenses comunes y corrientes, no s贸lo a los multimillonarios.
Ex ejecutivo de Google X En Gawdat cuestion贸 la idea de que la IA crear铆a mejores empleos, calific谩ndola de 芦100% basura禄.
Dijo que los de mejor desempe帽o se quedar铆an por ahora, pero incluso el talento de 茅lite podr铆a enfrentar presi贸n una vez que la inteligencia artificial general alcance la madurez.
Leer siguiente:
Descargo de responsabilidad: Este contenido fue producido parcialmente con la ayuda de herramientas de inteligencia artificial y fue revisado y publicado por los editores de Benzinga.
Foto cortes铆a: Shutterstock
