A medida que la IA asume tareas cada vez más complejas, Goldman Sachs Group Inc. (NYSE:GS) El Director de Información (CIO) insta a los profesionales a adaptarse y repensar su forma de trabajar.
Goldman CIO enfatiza el liderazgo en la gestión de equipos híbridos humanos-IA
En la edición del viernes del boletín informativo Goldman’s Briefings, el CIO Michael Argenti describió cuatro estrategias para prosperar junto con la IA, informó Fortune.
Enfatizó que el éxito ahora depende de gestionar «equipos híbridos de colaboradores humanos y de IA» en lugar de ejecutar únicamente tareas.
«Su capacidad para gestionar un equipo híbrido de recursos humanos y de inteligencia artificial será clave para prosperar», afirmó Argenti.
La curiosidad humana y el escepticismo de la IA son clave para el éxito profesional
Argenti destacó la importancia de la curiosidad. «Si bien la IA destaca por renovar el conocimiento existente, su verdadero potencial creativo se desbloquea gracias a la curiosidad humana».
Señaló que alentó a los trabajadores a hacer «preguntas provocativas y no obvias» que lleven a la IA más allá de los patrones predecibles.
Otros consejos incluyen crear un conjunto de herramientas personalizado de modelos de IA adaptados a tareas específicas y verificar los resultados de la IA con una buena dosis de escepticismo.
Argenti advirtió que incluso los sistemas sofisticados pueden producir «errores que parecen plausibles», lo que hace que el pensamiento crítico y la experiencia en el campo sean esenciales.
Director de KPMG Tijeras Rahsaan Reforzó este punto, señalando que los trabajadores más jóvenes a menudo confían demasiado en la IA.
La IA «está más temprana en su madurez, necesitan ser más escépticos, lo cual es un tipo de relación diferente a la que históricamente tuvieron desde una perspectiva de interacción digital», dijo Shears a Fortune.
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La IA y el futuro del trabajo: los expertos sopesan el crecimiento del empleo y los riesgos
Director ejecutivo de Goldman Sachs David Salomón predijo que los avances en IA ampliarían la fuerza laboral del banco durante la próxima década, contrarrestando los temores de recortes de empleo generalizados.
Destacó las inversiones en tecnología de la empresa, que mejoraron el acceso de los empleados a la información y las capacidades analíticas.
Kevin O’Leary llamó a la IA una herramienta de productividad en lugar de una amenaza, diciendo que libera a los trabajadores de tareas repetitivas y crea oportunidades mejor remuneradas.
marca cubana alentó a la Generación Z a dominar la implementación de la IA y demostrar su valor para las empresas.
Por el contrario, un informe del Sen. Bernie Sanders Advirtió que casi 100 millones de empleos en Estados Unidos podrían ser reemplazados por la IA y la automatización en 10 años, lo que afectaría tanto a los trabajadores administrativos como a los administrativos.
Sanders enfatizó que la revolución tecnológica debería beneficiar a los estadounidenses comunes y corrientes, no sólo a los multimillonarios.
Ex ejecutivo de Google X En Gawdat cuestionó la idea de que la IA crearía mejores empleos, calificándola de «100% basura».
Dijo que los de mejor desempeño se quedarían por ahora, pero incluso el talento de élite podría enfrentar presión una vez que la inteligencia artificial general alcance la madurez.
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Descargo de responsabilidad: Este contenido fue producido parcialmente con la ayuda de herramientas de inteligencia artificial y fue revisado y publicado por los editores de Benzinga.
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