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Mamá privada de sueño gastó $16,000 y construyó un negocio: el trabajo secundario ahora genera cerca de seis cifras cada mes

Julia Holden no se propuso convertirse en fundador. Ella era una nueva mamá con falta de sueño en Nueva Jersey, que intentaba resolver un problema en casa después de notar que su hijo recién nacido se dormía más rápido cuando le tapaban los ojos suavemente.

Cuando no pudo encontrar un producto que le gustara, construyó uno ella misma. Ingresar Sombrero para dormirun gorro para bebé con una tapa para los ojos que comenzó como un negocio secundario y creció hasta convertirse en un negocio rentable, generando cinco cifras al mes a mediados de 2025.

Del problema de la nueva mamá al ajetreo secundario

Holden gastó casi $16,000 de sus propios ahorros para hacer despegar Sleepy Hat, todo mientras trabajaba a tiempo completo en publicidad y cuidando a su bebé. Ella construyó el negocio en períodos de 20 minutos entre comidas, sin financiación externa, sin un equipo ni cuidado infantil remunerado más allá de la ayuda familiar.

También aprendió por el camino caro. Los primeros prototipos salieron mal, sus muestras de fábrica necesitaban arreglos y, según se informa, un paquete tecnológico incompleto generó alrededor de $1,500 en productos defectuosos. Aun así, siguió perfeccionando el diseño, lanzó su sitio web en septiembre de 2024 y siguió impulsando después de que las primeras ventas llegaran lentamente.

Cuando el ajetreo secundario se volvió real

El punto de inflexión se produjo cuando los clientes externos empezaron a comprar. Más tarde, Holden calificó su primera venta a un extraño como «un cambio de vida», según un informe de CNBC. Sleepy Hat terminó 2024 con menos de $ 2000 en ventas, pero el impulso cobró después de que se expandió a Amazon en 2025 y comenzó a ver tracción en TikTok.

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Desde junio de 2025, la empresa ha registrado ingresos mensuales de cinco cifras, incluidos más de 90.000 dólares en diciembre y más de 69.000 dólares en enero.

Holden dejó su trabajo que le reportaba 95.000 dólares al año en octubre para poder dirigir la empresa a tiempo completo. Todavía devuelve la mayor parte de las ganancias al negocio, pero su enfoque sigue siendo simple. Ella resuelve un problema real, comienza antes de que todo se sienta perfecto y continúa incluso cuando las cosas parecen difíciles. Así es como convirtió un negocio secundario en un negocio que ahora sustenta su vida.

Foto cortesía: ibragimova en Shutterstock.com

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